?
歡迎訪問莆田學(xué)院附屬醫(yī)院網(wǎng)站！
首先，財(cái)務(wù)科、人事科，醫(yī)農(nóng)保辦、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、總務(wù)科、設(shè)備科等職能部門負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上全面客觀分析了上半年我院的財(cái)務(wù)、人力資源、醫(yī)保、“兩費(fèi)” 控制、后勤管理、設(shè)備運(yùn)行等情況，并對(duì)下半年我院在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全前提下如何進(jìn)行增收節(jié)支提出了一些很好的意見和建議。
莊惠龍書記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)是醫(yī)院首次對(duì)財(cái)務(wù)收支、人力資源、后勤保障等充分分析的一次會(huì)議，目的是提高中層以上干部的經(jīng)營和管理意識(shí)。他提出幾點(diǎn)理念：一是醫(yī)院的經(jīng)營管理是醫(yī)院發(fā)展的保障；二是醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線；三是醫(yī)院的服務(wù)水平是醫(yī)院的形象。四是醫(yī)院從院領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，都要學(xué)經(jīng)營，懂經(jīng)營，善經(jīng)營。五是醫(yī)院要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量，服務(wù)水平，科研水平不斷提升，推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
林海濱院長在分析會(huì)上作總結(jié)講話。為了使醫(yī)院今后的經(jīng)濟(jì)管理更加有效有力運(yùn)行，他提出四點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)預(yù)算管理。要合理調(diào)整收支結(jié)構(gòu)比例。在資金安排上對(duì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)方面要給予優(yōu)先傾斜。二、嚴(yán)格實(shí)行成本核算。要增進(jìn)和提高醫(yī)院全體職工的成本意識(shí)，自覺減少消耗和浪費(fèi)，降低內(nèi)耗，節(jié)約開支。三、科學(xué)合理控制人力資源成本。加強(qiáng)醫(yī)院數(shù)字化管理，實(shí)行績效考核，完善用人機(jī)制。四、堅(jiān)持不懈做好“兩費(fèi)”控制工作。要完善制訂有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)于超標(biāo)的科室和個(gè)人要予以處罰。
（辦公室 謝賽山）
