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10月16日上午，衛(wèi)生部衛(wèi)生發(fā)展研究中心副主任楊洪偉蒞院訪談及調(diào)查公立醫(yī)院改革與發(fā)展情況，在家的院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
座談會(huì)上，林海濱董事長(zhǎng)介紹了莆田學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的組建過(guò)程、運(yùn)行情況及存在問(wèn)題。隨后，針對(duì)我院醫(yī)改中遇到的困難和問(wèn)題，楊洪偉副主任作出了精辟分析，提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，并深刻闡述當(dāng)前公立醫(yī)院改革的目的、改革的理論基礎(chǔ)。他提出了分析、評(píng)價(jià)公立醫(yī)院改革的基本框架，認(rèn)為對(duì)公立醫(yī)院改革設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)可從決策權(quán)、剩余索取、市場(chǎng)進(jìn)入程度、問(wèn)責(zé)制和社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度的匹配程度來(lái)衡量。他強(qiáng)調(diào)，公立醫(yī)院治理機(jī)制改革需要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部政策環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制與考核制度。只有外部環(huán)境和內(nèi)部治理的制度安排相互作用和協(xié)調(diào)一致，公立醫(yī)院的改革才能成功。當(dāng)前，醫(yī)院內(nèi)部改革關(guān)鍵是要做好成本核算、控制規(guī)模、數(shù)字醫(yī)療、精細(xì)化管理。政府除了對(duì)公立醫(yī)院投入之外，還要履行好公益性服務(wù)監(jiān)管責(zé)任。
（謝賽山/文 黃筱軍/圖）
